人力资源开发与管理06093

2、人力资源开发与管理的目标和任务、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起

3、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理

1、关于人的哲学

2、人事矛盾运动规律、人事管理原理

3、中国古代的人事思想、发达国家的人力资源开发与管理思想

1、组织设计

2、定编定员

3、工作分析

4、职位评价

1、人力资源计划的含义与功能、 人力资源的需求预测、人力资源供给预测

2、人力资源计划的程序

1、招聘概述

2、人员招聘、人员选拔与人才测评

3、面试、 招聘管理工作

1、人员使用的原则、一人员调配的含义和作用、人员调配的原则和类型

2、人员职务升降、人员流动的理论基础、人员流动管理

1、人力资源风险的含义、人力资源风险的危害、人力资源风险的表现

2、人力资源风险的特征和产生的条件、规避和防范人力资源风险的对策

1、绩效管理的意

2、绩效考核的方法

3、绩效考核的执行及问题

4、绩效反馈与改进、平衡计分卡法

1、报酬的含义和内容、薪酬的含义和内容、工资制度

2、工资给付方式、 福利

3、奖励和惩罚、薪酬管理的影响因素

4、薪酬管理的策略、现代薪酬管理发展趋势

5、中国企业薪酬管理存在的问题及对策

1、人力资源开发与培训

2、人员培训的原则和方法

3、新员工培训

4、管理人员的开发

5、培训的组织管理

6、组织学习与学习型组织

1、职业管理概述

2、影响职业生涯的因素、职业生涯的自我管理

3、组织的职业管理

1、劳动关系的法律意义、管理意义和社会意义

2、劳动者的组织

3、劳动协商、谈判和争议、劳动保护、中国企业劳动关系的热点问题

1、组织文化的内涵

2、组织文化的特性、组织文化的作用、组织文化的影响因素

3、组织文化与员工需要层次、组织价值观与组织凝聚力

4、组织道德与组织公共关系、组织风气与员工行为管理

5、组织物质环境与员工养成教育、组织文化建设步骤

6、节组织文化建设的心理机制、节组织文化与组织竞争力、节文化资本

1、领导者的权威观与人员能动性

2、领导者的人才观与队伍素质、 领导团队的心理结构与领导成员的优化

3、领导者的价值观与组织文化

4、人力资源管理的心理误区

1、文化差异及识别维度、人力资源跨文化管理的价值冲突层面

2、人力资源跨文化管理的内容、跨文化管理的类型、人力资源跨文化管理对策

1、我国中小企业的现状

2、我国中小企业人力资源管理现状、我国中小企业人力资源管理的思路与对策

1、互联网与人力资源管理的基础性工作、互联网与日常人力资源管理工作

2、互联网与员工职业发展和企业文化建设

1、由人治走向法治——科学化趋势

2、由以物为中心走向以人为本——人性化趋势

3、人力资源管理由事务性部门走向战略性部门——战略化趋势、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理——国际化、社会化趋势

4、人力资源的激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道——激励非物质化趋势、人力资源管理由重管理轻开发走向开发主导——企业学校化趋势

5、由官僚组织走向团队组织——组织结构的离散化、网络化趋势、 由管理绩薪职走向管理价值观——人力资源管理的柔性化趋势